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力泓

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出生于台湾。现任职于美国全球竞争力研究院院长、国际(UN)中小企业家基金会董事主席、美国富品创意生活产业集团董事、英国皇家国际培训认证协会执行长、美国亚洲智库研究中心执行长、美国艾雷客大学教授、中国台湾中华脑力整合研究学会理事长、孟加拉国国国葛拉民银行执行董事、国际旅馆控股公司执行董事、加拿大菁英训练顾问公司、资深指导等要职。 曾担任联合国国科文组织亚太区文化官员。在美国、加拿大、中国台湾、中国、马来西亚、新加坡等国开展主训研习会1680余场,被誉称为全球竞争力大师,也被《管理》杂志连续五年评选为全球华人五百大讲师。第二届全球华人国际、亚洲、中国十大培训师票选入围前20名,马来西亚“推动知识管理运用计划之数字教材制作”项目顾问。
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March 30

金融危机 最新指标 星巴克店愈多 国家伤愈重

金融危机 最新指标 星巴克店愈多 国家伤愈重

 

一九八六年,英国《经济学人》自创「大麦克指数」理论,以麦当劳大麦克汉堡在各国价格,来说明购买力平价理论及评析汇率问题。最近美《商业周刊》专栏作家丹尼尔.葛洛斯(Daniel Gross)也提出「星巴克分店指数」理论:一个国家星巴克连锁分店愈多,受金融危机伤害的程度愈高。

 

葛洛斯指出,过去几年,星巴克伴随美国房市荣景而大肆扩张版图,星巴克在美国大城市、尤其是金融中心纽约的分店密集度,多得令人咋舌,光是纽约曼哈顿一地,星巴克便开了二百家分店。此外,全美各地城市郊区甚或偏远城乡,也不难看到星巴克的身影。然而,如同美国房市,星巴克的分店数在二○○六年春天创下新高后,也随之反转崩跌。

 

分店数创新高 房市即崩跌

 

此番房市、次贷泡沫,不免令人联想到星巴克拿铁咖啡上的鲜奶泡。星巴克的咖啡因,每日提供华尔街或伦敦金融城金童子们大玩金钱游戏的刺激动能,美国各大投资银行总部的一楼,毫无例外皆有星巴克进驻。不过,随着投资银行贝尔斯登倒闭,其大楼内的星巴克分店也关门大吉。美国次贷和信用危机爆发,百年一见的金融海啸侵袭全世界,其中又以与美国金融体系连动性高的国家,受创最为严重。

 

全球金融危机与星巴克有何干系?葛洛斯分析,一个国家、尤其是其金融中心的星巴克分店数愈多,受伤情况最烈。譬如,英国全国有六八九家分店,光是伦敦便有二五六家;亚洲的南韩有二五三家、西班牙首都马德里有四十八家、中东阿联大公国的杜拜有四十八家、法国首都巴黎也有卅五家。

 

非洲、中南美 相较灾情轻

 

相较之下,非洲此次受伤轻微,因为全非洲仅埃及有三家星巴克。同样的,中南美洲的灾情也还好,例如,巴西全国仅有十四家。此外,至今未传出银行纾困或倒闭的意大利,星巴克连一家都没有。而同样没有星巴克的北欧国家瑞典、芬兰和挪威,目前看来似乎也可逃过一劫。

 

葛洛斯又称,「星巴克分店指数」理论当然也有例外,像是南美洲智利首都圣地亚哥有廿七家星巴克,但此次受牵连程度甚轻,反观全国仅有六家星巴克的俄罗斯,却受伤惨重。不过,葛洛斯还是宁愿相信自己这套理论,他笑说,上周他去土耳其首都伊斯坦堡,惊讶地发现当地的星巴克分店多达六十七家,他可绝不想把钱存在那里。

 

March 26

请挫折「上一堂课」

一位朋友谈到了他的遭遇。

 

约在十多年前,他因为信任,借给朋友1800万元周转。

 

这位多年深交的好友是生意人,事业做得很大,住豪宅,出入有名车。

 

只是两个月后,这位「好朋友」从人间消失了,完全找不到讯息,听说为了躲债跑到美国去了,而那1800万瞬时成了收不回的死债。

 

更让人感慨的是在这个庞大数字里,其中有800万是这位朋友拉下脸向亲朋好友借来的。

 

事情发生之后,朋友变得很消沉,觉得人生没有希望了。

 

他开始封闭自己,不与人交往,心中充满了怨与恨。

 

直到他听了一场演讲,这场演讲中的一个故事,彻底改变了他的观念及接下来的人生际遇。

 

故事的内容是有一个人要开车回家,车子行驶在高速公路上,紧跟在一部货车的后头。

 

货车上堆满了重物,不幸,车顶上固定货物的绳子并没有绑牢,东西瞬时落了下来,就在那紧张的分秒间发生了车祸。

 

这个人双脚因此断掉,人生的后半辈子将在轮椅上度过,他充满了怨恨。

 

后来这个人的老师来看他,希望他能从痛苦中解脱出来,于是问了他几个问题。

 

老师说:「是谁选择开车上路的?」

 

「是我。」

 

「是谁选择在这个时间回家?」

 

「是我。」

 

「回家的路有那么多条,是谁选择走这条路?」

 

「是我。」

 

「高速公路上的车子这么多,是谁选择开在这部车的后面?」

 

年轻人低着头,若有所思地回答说:「还是我。」

 

老师继续说道:「东西没有绑好,可能会落下来,这是已存在的事实,无论如何砸下来的结果是一定会发生的,如果没有砸到你,也可能会砸到别人。

 

但此刻的结果是谁让它发生的呢?

 

如果不是你选择在这个时间上路,不是你选择走这条路,不是你选择跟在这部车的后面,甚至没有保持足够的安全距离,那么即使东西掉下来,也没有人会受伤,不是吗?所以,你认为你究竟该不该负责任呢?」

 

故事中的这些对话像是禅宗的「棒喝」一样,深深地敲击着朋友过去这段灰暗的时光。

 

是的!是他自己决定要借这1800万元,而不是180万元或1.8万元。

 

好友想通了,决定扛起一切责任。而就在那一刻,所有的怨恨都不见了。

 

他理了头发,买了一套新西装,重新开始为事业打拼。

 

朋友比以前更努力也更谨慎了。

 

后来不仅在短时间内偿还了债务,并且重新为自己的工作找到定位,现在他已是一家知名的建设公司的董事长。

 

没有人一生都是一帆风顺的,每个人多多少少都会遭逢一些艰难险阻,会「被挫折上一堂课」。

 

你可以选择怪罪别人、诅咒老天爷不公平,但这些都不能改变事实。

 

而若能从这些挫败中吸取教训,为自己负起责任来,那么这堂「课」不管代价是多少,都是值得的。

 

就从现在开始停止埋怨吧,你的未来将会从此刻与众不同。

 

 

March 25

乐观精神和机智语言

在一个有众多名流出席大晚会上,已失去昔日风采,鬓发斑白的巴基斯坦影坛老将雷利拄着拐杖蹒跚地走上台来就座。

 

主持人开口问道:「您还经常去看医生?

「是的,常去看。」

「为什么?」

「因为病人必须常去看医生,医生才能活下去。」

台下爆发出热烈的掌声,人们为老人的乐观精神和机智语言喝彩。

 

主持人接着问:「您常去药店买药吗?」

「是的,常去。因为药店老板也得活下去。」

 

台下又是一阵掌声。

「您常吃药吗?」

「不,我常把药扔掉。因为我也要活下去。」

 

 

拜访精神病院

 

 

在拜访精神病院时,一个访客问院长:「如何知道一个精神病患者是否已经可以出院了?」

 

院长说:「我们会将一个浴缸放满水,然后提供一个汤匙,一个茶杯,和一个水桶给某个病人,然后叫他()把浴缸的水弄掉。」

 

「噢,我了解了!」这个访客说:「一个正常人会选择用水桶,因为它比汤匙和茶杯都来得大。」  

「不!」院长说: 「一个正常人会把浴缸底的塞子拉起来就好了... 你要不要来个靠窗户的床位呀?」

 

 

 驴子们,上课了

 

教授在教室黑板上写着: I will meet the class at 5:00. (我会在五点来上课)

 

几个刚到教室的学生看到留言,就开玩笑地把class的「c」擦掉,变成~「I will meet the lass at 5:00. (我会在五点会见情妇)

 

当教授回来看到黑板上的留言被修改后,他拿起板擦,又把lass的「l」擦掉,变成~「I will meet the ass at 5:00. (我会在五点会见驴子)

  

然后对着学生说:「驴子们,上课了!」

 

 

 

大家别太累喔~幽默后好好工作唷~

 

March 24

金融危机 最新指标 星巴克店愈多 国家伤愈重

一九八六年,英国《经济学人》自创「大麦克指数」理论,以麦当劳大麦克汉堡在各国价格,来说明购买力平价理论及评析汇率问题。最近美《商业周刊》专栏作家丹尼尔.葛洛斯(Daniel Gross)也提出「星巴克分店指数」理论:一个国家星巴克连锁分店愈多,受金融危机伤害的程度愈高。

 

 

葛洛斯指出,过去几年,星巴克伴随美国房市荣景而大肆扩张版图,星巴克在美国大城市、尤其是金融中心纽约的分店密集度,多得令人咋舌,光是纽约曼哈顿一地,星巴克便开了二百家分店。此外,全美各地城市郊区甚或偏远城乡,也不难看到星巴克的身影。然而,如同美国房市,星巴克的分店数在二○○六年春天创下新高后,也随之反转崩跌。

 

 

分店数创新高 房市即崩跌

 

 

此番房市、次贷泡沫,不免令人联想到星巴克拿铁咖啡上的鲜奶泡。星巴克的咖啡因,每日提供华尔街或伦敦金融城金童子们大玩金钱游戏的刺激动能,美国各大投资银行总部的一楼,毫无例外皆有星巴克进驻。不过,随着投资银行贝尔斯登倒闭,其大楼内的星巴克分店也关门大吉。美国次贷和信用危机爆发,百年一见的金融海啸侵袭全世界,其中又以与美国金融体系连动性高的国家,受创最为严重。

 

 

全球金融危机与星巴克有何干系?葛洛斯分析,一个国家、尤其是其金融中心的星巴克分店数愈多,受伤情况愈烈。譬如,英国全国有六八九家分店,光是伦敦便有二五六家;亚洲的南韩有二五三家、西班牙首都马德里有四十八家、中东阿联大公国的杜拜有四十八家、法国首都巴黎也有三十五家。

 

 

非洲、中南美 相较灾情轻

 

 

相较之下,非洲此次受伤轻微,因为全非洲仅埃及有三家星巴克。同样的,中南美洲的灾情也还好,例如,巴西全国仅有十四家。此外,至今未传出银行纾困或倒闭的意大利,星巴克连一家都没有。而同样没有星巴克的北欧国家瑞典、芬兰和挪威,目前看来似乎也可逃过一劫。

 

 

葛洛斯又称,「星巴克分店指数」理论当然也有例外,像是南美洲智利首都圣地亚哥有二十七家星巴克,但此次受牵连程度甚轻,反观全国仅有六家星巴克的俄罗斯,却受伤惨重。不过,葛洛斯还是宁愿相信自己这套理论,他笑着说,上周他去土耳其首都伊斯坦堡,惊讶地发现当地的星巴克分店多达六十七家,他可绝不想把钱存在那里。

March 03

头脑柔软操-----思考不关机

【思考秘技】3种头脑柔软操,思考不僵硬

 

科技的进步,增加了许多搜寻答案的快捷方式,虽然省了时间,却让我们过于仰赖工具,停止动脑,等到非得靠自己思考时,才发现脑袋已经不灵光了。

 

日本Globis管理学校讲师船川淳志建议,想摆脱这种「思考僵硬」的毛病,可勤做3种思考的柔软操,活化大脑的运作。

 

 

柔软操一:训练自己3秒做出反映

一般人的思考模式多半是「先想一想,再做出反映」,这个过程大概会耗时30秒。然而,要在多变的时代中存活,就必须把思考速度调快,尤其是和国外客户以英文交谈时,对话节奏更是与原本的习惯大不相同,需要更快速的反映。

 

为了因应这样的改变,可利用「3秒规则」来自我练习,也就是当遇到一个问题时,要求自己在3秒钟内做出反映。这种训练不仅可以加强反映速度,也可以刺激思考。

 

当然,未必所有问题都要迅速响应,反而更重视毅力与坚持,但如果老是习惯一切慢慢来,就无法在需要时做出快速的反映了。

 

 

柔软操二:抽象思考,具体说明 

在思考事物时,可练习将具体的事情「抽象化」。以「企业文化」为例,可试着联想到企业固有的「习惯」「气氛」「默契」等抽象性描述,藉以开阔思考的范围。

 

相反地,在说明事物时,则可练习将抽象的概念「具体化」。例如,「本公司不用责骂的态度对待下属」,就是企业文化的具体呈现,也有助于建立有效的沟通。

 

透过在「抽象」和「具体」之间来回练习,就能让思考更有弹性。

 

 

柔软操三:切换「发散」和「收敛」的思考模式

「发散思考」和「收敛思考」是有效进行集体讨论的关键,发散思考就像脑力激荡,旨在发挥创造力、提出天马行空的想法,不强求一定要有答案;收敛思考则是经过推理,得出确切的解答。在团体讨论中,适时地切换这两种思考模式,可强化思考内容的广度和深度。

 

要注意的是,在讨论过程中也要确定大家都能跟上进度。如果已经进入收敛模式,却还有人停留在发散思考,持续发表不着边际的意见,反而会让觉得讨论已经结束的人感到困扰。由此可见,除了要能灵活切换思考模式之外,最好还能察觉到不同模式的转换,才能让大家做出有效的讨论。